对罗辑思维稍有了解的人，经常会问我：听说你们公司也小一百人了，但是没有管理？

 

没错。罗辑思维不打卡不记考勤，不制订“年度商业计划书”，不下发任何管理制度，不设 KPI，没有考核，也不开大会，团建就是吃肉，年会就是玩儿。

 

问的人更迷茫了：这还不放羊了？

 

我为什么不怕员工“放了羊”？

 

这背后的逻辑很简单——我们只招最有创业态、最善于学习的人，而这样的人才一定是自我驱动力最强的人，这样的人无需管理。

 

对一家互联网初创公司来说，找人才是正经事。

 

我们的管理模式并非完全独创，谷歌是我们的榜样。

 

今天的谷歌坐拥 500 亿美元资产，有 4.5 万名员工，在 40 多个国家和地区设有分部，但是谷歌没有大多数公司的管理制度。

 

谷歌只招募“创意精英”，这样的人才恰恰是最难管理的一群人，也是最不需要管理的人。

 

文化 | 拥挤出成绩。所有员工都在挤得满满当当的办公空间里办公，只为员工之间的交流互动畅通无阻。

 

战略 | 如果你有商业计划，那你的计划一定是错的。你要做的不是一心一意地实现一份完美的计划书，而是要不断在发展中调整你的步态。

 

人才 | 只招聘“学习型动物”，他们永远根据身边的环境做出改变和适应，永远乐于学习新知识，不断挑战自我。

 

决策 | 少做决策，作为领导，你的任务就是分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。

 

沟通 | 当最牛的路由器，开放心态，除了少数涉及法律规定的信息，和员工共享一切信息。

 

创新 | 谷歌采用“ 20% 时间” 工作方式，允许工程师拿出 20% 的时间来研究本职工作以外自己感兴趣的项目，谷歌的语音服务、谷歌新闻、谷歌地图上的交通信息，都是 20% 时间的产物。

 

对于今天正在创业的新公司来说——

 

你们是“格子间”，还是一张一览无遗的办公桌？

 

你每天最重要的工作是开会，还是招聘人才？

 

你忙着制定管理条款和年度商业计划书，还是愿意听听产品经理最新的想法？

 

谷歌用自由、灵活和高效重新定义了公司，你想不想偷师？